Построение АСТУ региональной сетевой компании на основе технологии РСДУ2

Ознакомьтесь с полной информацией о компании и наших продуктах, решениях в каталоге:

Калинкин С.Ю., технический директор ООО «ЭМА»; Макаренко Е.Н., руководитель направления по развитию рынка ООО «ЭМА»

Повышение эффективности предприятий отрасли, обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей – основная цель реформы российской электроэнергетики. Распределительные сети являются завершающим звеном в системе обеспечения электрической энергией. Соответственно, на этом сегменте энергетического рынка возросли риски экономической ответственности за качество работы с конкретным потребителем. Для хеджирования рисков требуются существенные изменения в технологической деятельности.

В существующих условиях реформирования на технологическую деятельность предприятия распределительных сетей влияют следующие факторы:

  • одновременная работа как на оптовом, так и на розничном рынках электроэнергии
  • совместное с Системным оператором участие в обеспечении общесистемной надежности, включая обеспечение надежности электроснабжения присоединенных к сетям субъектов ОРЭ.

С переходом акций РСК в собственность конечного владельца (государственной организации или частного собственника) основной бизнес-целью предприятия станет максимизация прибыли.

Для достижения ключевой бизнес-цели с учетом возросших рисков целесообразно решить следующие задачи:
  • обеспечение участия в процессах оперативно-диспетчерского управления электрическими сетями в интересах компании;
  • минимизация потерь при передаче электроэнергии по распределительным сетям;
  • снижение рисков, связанных с недоотпуском электроэнергии в аварийных режимах;
  • снижение затрат на ликвидацию аномальных ситуаций и их последствий;
  • обеспечение стабильного качества поставляемой электроэнергии;
  • сохранение и продление ресурса основного оборудования;
  • снижение эксплуатационных расходов на проведение работ по ремонту оборудования, техническому перевооружению и реконструкции объектов, а также развитию распределительных сетей;
  • снижение затрат на содержание оперативного персонала подстанций.
Решение перечисленных задач требует эффективной работы с большим массивом технологической информации. Рациональная комплексность и полнота информационной поддержки решения управленческих задач обеспечивается средствами автоматизации.

Значительные объемы обрабатываемой информации, разнообразие бизнес-задач, возросшие риски экономической ответственности диктуют необходимость централизованного управления сетями с помощью автоматизированных систем диспетчерского технологического управления (АСТУ).

АСТУ в современных условиях должна обеспечить:
  • комплексную автоматизацию оперативно-диспетчерского управления процессами эксплуатации и развития электрических сетей РСК;
  • комплексную автоматизацию диспетчерско-технологического управления процессами эксплуатации и развития электрических сетей РСК;
  • получение достоверной текущей технологической информации, необходимой для управления деятельностью РСК в целом, осуществляемое как с помощью подсистем самой АСТУ, так и с помощью подсистем корпоративных информационных систем;
  • автоматизацию информационно-аналитической деятельность компании;
  • автоматизацию проведения противоаварийных мероприятий.
Из новых требований к АСТУ становится очевидным, что в ее составе должны появиться подсистемы, которых не было в составе существовавших систем диспетчерского управления в бывших энергокомпаниях. Как правило, такие системы ограничивались наличием ЦППС (FEP) и ОИК (SCADA). В современных условиях АСТУ РСК кроме FEP и SCADA должны иметь в своем составе более широкий набор подсистем:
  • процессор топологии
  • подсистема электросетевых расчетов
  • подсистема прогнозирования нагрузки
  • подсистема заявок на ввод/вывод оборудования в ремонты
  • подсистема управления распредсетями (NMS)
  • подсистема управления потребителями
  • геоинформационная система
  • подсистема записи и хранения архивов
Достижение максимальной эффективности функционирования всех приложений возможно только в случае построения АСТУ как интегрированной открытой системы, обеспечивающей надежное и эффективное взаимодействие внутренних подсистем (компонентов), а также взаимодействие с корпоративной информационной системой (КИС) и с внешними относительно АСТУ системами (СО, МРСК и др.). АСТУ должна охватывать все уровни сетевой компании – от подстанций до РСК, включая ПЭС и РЭС.

Каждая из подсистем в составе АСТУ представляет собой распределенную иерархическую систему, исходными данными для которой являются параметры режима, характеристики оборудования технических объектов (электрических станций, подстанций и линий электропередач), а также характеристики природной и техногенной среды, в которой реализуется процесс передачи, распределения и потребления электрической энергии.

В связи с необходимостью обеспечить согласованное функционирование субъектов рынка важным становится организовать эффективное информационное взаимодействие автоматизированных систем. Решению этой задачи служат единая информационная модели ЕЭС и современные коммуникационные стандарты.

Распределительный сектор сетевого рынка будет находиться на этапе формирования в течение нескольких лет. Неизбежны изменения экономических и
технических требований к автоматизированным управляющим системам РСК. В этих условиях целесообразно обеспечить адаптируемость АСТУ к решению разнородных стратегических задач. В комплексах, реализованных ООО «ЭМА», адаптируемость традиционно обеспечивается открытой архитектурой.

Для достижения высоких показателей важнейших характеристик АСТУ, таких как
срок жизни, адаптируемость, масштабируемость, широкий выбор прикладных решений, необходимо в основу создаваемой системы положить принцип моделирования всех сущностей субъекта и объекта управления, управляющей системы и их окружения.

Построение системы, отвечающей всем условиям, потребует значительных финансовых средств, временных затрат и участия в работе достаточного количества высококвалифицированных специалистов. По экспертным оценкам, стоимость такого проекта может составить несколько миллионов долларов. Учитывая масштаб затрат ресурсов, полезно своевременно найти подход к построению комплекса, обеспечивающий максимальную результативность. Наш опыт позволяет рекомендовать условие, необходимое для достижения оптимального результата: своевременно описывать и документально утверждать требования к отдельным функциональным подсистемам и АСТУ конкретного предприятия в целом.

Это позволит:
  • на этапе конкурсных процедур грамотно сформулировать основные требования к предложениям участников конкурсных торгов, определить основные критерии для качественной и полноценной оценки их предложений;
  • в период реализации проекта минимизировать единовременные капитальные вложения. Выделить несколько этапов построения системы с определением состава решаемых задач на каждом этапе в соответствии с их приоритетами и текущими возможностями компании; оптимизировать управление проектом;
  • в период утверждения программ развития АСТУ облегчить прохождение необходимых согласований;
  • в конечном итоге, это позволит последовательно соблюсти основные принципы построения АСТУ в каждой функциональной подсистеме (от SCADA и Учет до CRM и GIS), т.е. выстроить полноценную АСТУ.
До настоящего момента проектов реализации АСТУ РСК в полном масштабе в России не проводилось. Функционирование описанных подходов можно продемонстрировать на примере реализованных компанией «ЭМА» разрозненных систем технологического управления.

Для справки:

ООО «ЭМА» - инжиниринговая компания, 17 лет реализующая проекты, связанные с автоматизацией технологических процессов производства, передачи, распределения и потребления электроэнергии.

Спектр предложений:

  • Линейка программных продуктов собственного производства INNERGY, основанная на зарекомендовавшей себя технологии РСДУ2;
  • Программное обеспечение партнера General Electric («Enmac», «Power Link»).
География проектов ООО «ЭМА»:

  • Северо-Западный регион (ОАО «Колэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «Кольская ГМК»);
  • Урал (ОАО «Свердловэнерго», ОАО «ТГК-9», станции ОАО «ОГК-5», ОАО «ОГК-3»);
  • Сибирь (ОАО «Красноярскэнерго», ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «НКМК», ОАО «НЗХК»).
Контактные данные:
  • Центральный офис, г.Новосибирск, (383) 229-11-13
  • Псковский филиал, г.Псков, (8112) 67-27-10
  • Уральский филиал, г.Екатеринбург, (343) 310-70-38

Вернуться к списку